Как любому нищему за несколько лет научиться воротить миллионами. Бизнес-секреты

По прогнозам аналитиков, в 2021 году оборот рынка управления в ЖКХ России
(содержание жилья и коммунальные платежи) составит 2,85 трлн руб. Несмотря на все
усилия законодателей такие суммы привлекают множество мошенников, желающих
по-быстрому сорвать куш. Что самое интересное, мошенникам это удается!

Сегодня поговорим об Ирине Савойской, генеральном директоре УК «Стройжилпрофи»,
которая смогла создать настоящую пирамиду из обманутых жителей фонда Москвы.
Интересно, что в реестре квалификационных аттестатов, выдаваемых по результатам
квалификационного экзамена на знание требований законодательства РФ к
осуществлению предпринимательской деятельности по управлению
многоквартирными домами в городе Москве Савойская Ирина Геннадьевна не
значится. Её имя также связано с громким делом — падением лифтов в ЖК «Алые
паруса» в 2016 году. Она работала заместителем руководителя управления
клиентского сервиса ООО «ДС Эксплуатация». В сети можно найти протокол собрания
собственников и компании «ДС эксплуатация», где жильцы жалуются
(https://www.nashiparusa.ru/articles?page=2) на плохую работу лифтов и требуют
заменить лифтовое оборудование. Вскоре после этого произошла трагедия.

На самом деле управляющей компании как таковой не существует. Держать штат
сотрудников дорого и хлопотно, поэтому исполняется только видимость работы —
задачи продержаться как можно дольше нет. В штате
(https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1187746693991_9731006678_OOO-UK-STROYGh
ILPROFI) всего два человека, уставной капитал 10 000 рублей. Главная задача
генерального директора Ирины Савойской — правдами и неправдами «поглощать»
новые дома. В ход идут и подкуп жителей, и рейдерские захваты — все средства
хороши, когда на кону большие деньги. Смысл в том, что всё то время, пока дом
находится в управлении «Стройжилпрофи», компания не платит никому, в том числе
ресурсоснабжающим организациям. Таким образом, у жителей копятся долги перед
МОЭКом и Мосэнерго. Огромные средства оседают на счетах УК и прокручиваются.
Оплачиваются долги в самый последний момент: либо когда вынесено судебное
решение, либо когда дело передано в суд. А суд, как известно, дело долгое. Тем
временем УК поглощает новые дома.

ЧИТАЮТ ТАКЖЕ  Коронавирус: 3D-принтеры спасают больницу с помощью клапанов

Каждый раз все идет по одному и тому же сценарию: обещания качественных услуг
для жителей, горстка ратующих за переход в новую УК проплаченных активистов,
подделанные протоколы общего собрания. Прозревшие жители, смена управляющей
компании и многочисленные суды. Все это время платежи за ЖКХ идут в
«Стройжилпрофи»!

Например: в октябре 2020 года глава управы района «Раменки» И.А.Алексеев
назначил УК «Стройжилпрофи» управлять тремя огромными многоквартирными
домами на Мичуринском проспекте, 19: корпус 1,2, и 3. (Распоряжение № 59-Р от 5
октября 2020 года). Чем руководствовался глава управы – мы можем только
догадываться.

Проблемы у жильцов домов на Мичуринском начались сразу же. Первым делом
исчезли контейнеры для крупногабаритного мусора. Руководитель компании Ирина
Савойская объяснила в чате, что большие контейнеры стоят слишком дорого и их
стоимость не входит в счета за ЖКХ. Подъезды перестали убирать, а уборщики
исчезли как динозавры, потому что клининговый сервис существует только на бумаге.
Этажи зарастали грязью, в подъездах копился мусор. Вместо электрика в квартиру к
одной жительнице пришел сантехник, итогом его работы стало короткое замыкание в
первые же минуты визита.

К другому жильцу по вызову пришла сама Савойская и предложила в обмен на услуги
подписать решение об избрании «Стройжилпрофи» управляющей компанией. На все
вопросы и претензии жильцов Савойская лихо отписывалась в чате: «все хорошо, все
исправим». Апогеем истории стало появление во всех подъездах объявления, что долг
жильцов перед УК «Стройжилпрофи» составляет более 2, 7 млн рублей. Мол, если он
не будет оплачен в самое ближайшее время, то должникам будет отключена горячая
вода. И это через месяц после перехода в УК «Стройжилпрофи»!

Надо ли говорить, что жители были в ярости и, как люди ответственные и
образованные, решили избавиться от непрофессиональной управляющей компании.
Жители корпуса № 3 проголосовали за создание ТСЖ, которое будет само управлять
домом. Но за это право им предстоит еще побороться в суде – УК «Стройжилпрофи»
не собирается так просто и быстро отказываться от прибыльного актива. За другие два
корпуса «Стройжилпрофи» борется и тянет время в суде, подделывая протоколы и
покупая доступных жителей. Вот это бизнес: симпатичная директорка Ирина
Савойская, обещающая жильцам римские шторы на окнах и золотые горы в придачу,
несколько ярых активистов, сражающихся за переход в новую УК, протокол
несуществующего собрания и *барабанная дробь* судебное дело.
Этим домам после перехода перестают оказываться услуги. Копятся долги, компания
под чистую забирает строчку «Содержание и ремонт». Приводим элементарную
математику:

ЧИТАЮТ ТАКЖЕ  M.Hustler встретил олимпийский чемпионов на Красной площади

Дано:

1) Проспект Вернадского 58

2) Большая Очаковская 10

3) Доверчивые жители

4) Ирина Савойская


Решение:

Собираем с 15241,6 кв. м. (площадь обслуживания Проспект Вернадского 58) и с 8077
кв. м. (площадь обслуживания Большая Очаковская 10) суммы эквивалентные 5,8 млн.
руб/год (содержание и ремонт) + 3,09 млн. руб/год (содержание и ремонт) + отопление
порядка 7,5 млн. руб/год и 4 млн руб/год соответственно.

За год с двух домов получается сумма близкая 20 миллионам рублей. Для сравнения —
врач в России в среднем получается 600 тысяч в год, а простая директорка
управляющей компании из Москвы нечестным образом обдирает тех самых врачей,
докторов и других на 20.000.000 рублей. Стоит ли говорить, что таких домов явно
больше двух? Стоит ли говорить, что сотрудников в компании всего 2?

Хотите стать Ириной Савойской?

Загрузка ...
Перейти к верхней панели